Итоги за апрель 2015, яндекс испортил все

Компания Яндекс — Главные новости — Яндекс объявляет финансовые результаты за III квартал 2015 года

Москва — Амстердам, 27 октября 2015 года. Яндекс (NASDAQ: YNDX), крупнейшая российская поисковая система и интернет-портал, объявляет неаудированные финансовые результаты за третий квартал 2015 года.

Ключевые финансовые показатели за III квартал 2015 года1,2

Консолидированная выручка выросла по сравнению с аналогичным показателем того же периода прошлого года на 18% — до 15,4 млрд рублей (233,1 млн долларов США).

Выручка за вычетом вознаграждения партнерам (Ex-TAC revenues) выросла на 18% по сравнению с аналогичным показателем за третий квартал прошлого года.

Операционная прибыль составила 3,2 млрд рублей (48,1 млн долларов США) и уменьшилась на 29% по сравнению с аналогичным показателем за третий квартал прошлого года.

Скорректированный показатель EBITDA (Adjusted EBITDA) составил 6,0 млрд рублей (90,9 млн долларов США) и увеличился на 2% по сравнению с аналогичным показателем за третий квартал прошлого года.

Рентабельность по операционной прибыли составила 20,6%.

Отношение (рентабельность) скорректированного показателя EBITDA к выручке (Adjusted EBITDA margin) — 39,0%.

Отношение (рентабельность) скорректированного показателя EBITDA к выручке за вычетом вознаграждения партнерам (Adjusted ex-TAC EBITDA margin) — 49,5%.

Чистая прибыль составила 4,3 млрд рублей (64,6 млн долларов США) и уменьшилась на 2% по сравнению с аналогичным показателем за третий квартал 2014 года.

Скорректированная чистая прибыль (Adjusted net income) составила 3,5 млрд рублей (52,9 млн долларов США) и уменьшилась на 10% по сравнению с аналогичным показателем за третий квартал прошлого года.

Рентабельность по чистой прибыли составила 27,7%.

Отношение (рентабельность) скорректированной чистой прибыли к выручке (Adjusted net income margin) составило 22,7%.

Отношение (рентабельность) скорректированной чистой прибыли к выручке за вычетом вознаграждения партнерам (Adjusted ex-TAC net income margin) составило 28,8%.

Объем денежных средств, депозитов и вложений в долговые ценные бумаги на 30 сентября 2015 года составил 55,1 млрд рублей (831,9 млн долларов США).

«В третьем квартале у нас превосходные результаты по всем направлениям, — говорит Аркадий Волож, руководитель группы компаний Яндекса. — Наша поисковая доля в России стабилизировалась.

Яндекс стал поиском по умолчанию в операционной системе Windows 10 в России, Турции и ряде других стран.

Мы добились исторического решения Федеральной антимонопольной службы России, которое, мы надеемся, вернет честную конкуренцию на наш рынок».

«Консолидированная выручка Яндекса в третьем квартале выросла на 18%, — говорит Александр Шульгин, генеральный директор компании «Яндекс». — Мы безболезненно перевели рекламодателей на новую модель аукциона, VCG, что снизило для них цену за клик, повысило качество трафика, а также кликабельность объявлений в Яндекс.Директе».

Обратите внимание

Обзор ключевых финансовых показателей за третий квартал и девять месяцев 2014 и 2015 года:

Ключевые операционные показатели и достижения за III квартал 2015 года

• Доля компании на российском поисковом рынке (включая поиск на мобильных устройствах) в третьем квартале 2015 года составила в среднем 57,1% (по данным LiveInternet).

• Количество поисковых запросов (search queries) увеличилось по сравнению с аналогичным показателем за третий квартал 2014 года на 4%.
• Количество рекламодателей превысило 354 тысячи, что на 18% больше, чем в третьем квартале 2014 года, и на 1% больше, чем во втором квартале 2015 года.

• Яндекс.Директ ввел новую модель аукциона для размещения рекламы (VCG), а также изменил схему ранжирования объявлений.

• Выпущена версия Яндекс.Браузера с комплексной технологией активной защиты Protect.

События после отчетной даты

• Анонсировано сотрудничество с компанией Microsoft, в результате которого Яндекс становится поиском по умолчанию в операционной системе Windows 10 в России, Турции и ряде других стран.

Полная версия пресс-релиза (на английском языке).

//1 Согласно правилам Комиссии по ценным бумагам и фондовым биржам о переводе единиц иностранной валюты, суммы в российских рублях были переведены в суммы в долларах США по курсу 66,2367 рубля за 1 доллар США – официальному курсу обмена Центрального Банка Российской Федерации на 30 сентября 2015 года.//

//2 Эти показатели не являются общепринятыми показателями GAAP: выручка за вычетом вознаграждения партнерам; скорректированный показатель EBITDA; отношение (рентабельность) скорректированного показателя EBITDA к выручке; отношение (рентабельность) скорректированного показателя EBITDA к выручке за вычетом вознаграждения партнерам; скорректированная чистая прибыль; отношение (рентабельность) скорректированной чистой прибыли к выручке и отношение (рентабельность) скорректированной чистой прибыли к выручке за вычетом вознаграждения партнерам. Подробное описание расчетов этих показателей приводится в разделе «Использование показателей, не являющихся общепринятыми финансовыми показателями в рамках ОПБУ США».//

КонтактыДля инвесторов:Екатерина ЖуковаТел.: (495) 974-3538

Электронная почта:askIR@yandex-team.ru

Источник: https://yandex.ru/company/press_releases/2015/1027

Пятилетний забег

За пять лет публичности состав акционеров «Яндекса» сильно поменялся.

Акции компании продали полностью или практически полностью некогда крупнейшие держатели — фонды Baring Vostok и Tiger Global, вышли из капитала «Яндекса» один из первых его инвесторов Леонид Богуславский, а также структуры Всемирного банка и Morgan Stanley.

При этом интерес к «Яндексу» со стороны иностранных инвесторов остается: к примеру, за последние пять лет пришли и ушли фонды Oppenheimer и Comgest, а в 2015–2016 годах ряды акционеров российской компании пополнили фонды из семейства Capital Group и Baillie Gifford & Co.

Сотрудники, в частности разработчики, это главный актив компании, любят подчеркивать представители «Яндекса». И добавляют: «И главная расходная статья». Затраты компании на разработку (преимущественно на оплату труда) за 2015 год выросли в 1,5 раза, составив 13,4 млрд руб. Для сравнения, это сопоставимо с 22,5% годовой выручки компании.

В 2015 году немного вырос процент уходящих (см. график), признает директор «Яндекса» по коммуникациям Очир Манджиков. Основная причина, по его словам, отъезд людей за границу.

В то же время принципы найма программистов в компанию стали жестче: появилось «структурное многосекционное интервью для разработчиков», добавляет он.

С другой стороны, в «Яндексе» появились новые направления, в том числе в российских регионах и за пределами страны, поэтому выросла потребность в людях, которые умеют строить и развивать бизнес-процессы, уточняет Манджиков. К примеру, на «немосковскую» часть команды «Яндекса» сейчас приходится 30–40% всего штата.

Сегодня 76% действующих сотрудников компании имеют стаж менее пяти лет, аналогичный показатель за 2011 год — 92%, следует из внутренней статистики «Яндекса».

Важно

Впрочем, многие из тех, кто приходил в «Яндекс» на вакансии, например, программистов, доросли до руководителей новых бизнесов: в частности, нынешний генеральный директор «Яндекс.Такси» Тигран Худавердян, ранее возглавлявший работу над «Яндекс.Браузером», или текущий глава «Яндекс.

Вертикалей» Антон Забанных, несколько лет руководивший в компании «Персональными сервисами». Менеджеров, которых в компании «вырастили изнутри», в «Яндексе» в шутку называют «олимпийским резервом».

По статистике «Яндекса», сейчас 56% сотрудников младше 30 лет, в 2011 году в эту категорию попадали 65% штата. Средний возраст за пять лет почти не изменился — с 29,1 до 30,4 года. Вырос приток в компанию олимпиадников и победителей международных конкурсов, отмечает представитель «Яндекса».

Прогноз роста

Выручка «Яндекса» с момента выхода на IPO выросла почти в пять раз (см. график). При этом по итогам 2015 года годовая скорректированная чистая прибыль «Яндекса» впервые за время пребывания компании на бирже NASDAQ снизилась на 11% год к году, до 12,2 млрд руб.

Уменьшение показателя, как писал РБК, связано с расходами компании на поддержание зарплат разработчиков «на конкурентном уровне», на продвижение сервисов и на валютную аренду офиса в Москве (во второй половине 2016-го компания должна выкупить занимаемую часть бизнес-центра).

К концу 2015 года падение скорректированной чистой прибыли замедлилось — в четвертом квартале оно составило только 8%, тогда как на протяжении года этот показатель снижался в динамике 10–16%, отмечала пресс-секретарь «Яндекса» Ася Мелкумова.

Впрочем, экономический кризис и сокращение бюджетов рекламодателей сказались в 2015 году не только на «Яндексе». У холдинга Mail.Ru Group также впервые с момента выхода на биржу (осень 2010 года) по итогам прошлого года снизилась чистая прибыль на 13,6%, до 9,9 млрд руб., писал РБК.

Несмотря на снижение показателей по чистой прибыли, инвесторы позитивно отреагировали на последнюю годовую отчетность «Яндекса», поскольку компания превзошла финансовые ожидания аналитиков, спрогнозировала 12–18-процентный рост выручки на 2016 год и нарастила объем дохода по нерекламным статьям. На открытии торгов на NASDAQ стоимость акций «Яндекса» подскочила на 6,3%. В отчетности за первый квартал 2016 года «Яндекс» повысил прогноз по годовому росту выручки до 15–19%.

Ревизия проектов

Совет

Петиция «Верните старый «Кинопоиск», опубликованная в октябре 2015 года на портале Change.org, собрала свыше 47 тыс. подписей.

Пользователи требовали от «Яндекса» вернуть привычную версию самого популярного в Рунете сервиса о кино, который компания приобрела в конце 2013 года за $80 млн и перезапустила, полностью обновив функционал и дизайн.

Скандальная ситуация вышла за пределы «Кинопоиска»: интернет-компанию начали обвинять в неспособности запускать новые сервисы, в жажде наживы, в утрате прежнего корпоративного духа и так далее.

За последние пять лет компания закрыла, продала или «влила» в другие проекты свыше десяти разных сервисов. Среди проектов, которые прекратили свое существование, — приложение «Город» (переехало в «Яндекс.Карты», отвечают в «Яндексе»), «Словари» (цифровые копии бумажных «Словарей» заменили машинным «Яндекс.

Переводчиком»), «Прогулки», «Яндекс.Мастер», «Услуги», «Подписки», «Мой круг» («Яндекс» уступил соцсеть компании «Тематические Медиа», которая владеет «Хабрахабр», Geektimes и др.).

«Яндекс» также ограничил глубину поиска по блогам до записей только за последний месяц, что вызвало недовольство преданных пользователей Livejournal.

Знаковым событием для критиков компании стал отказ от проекта «Острова» — технологии интерактивных ответов на запросы пользователей. Идеологом этого проекта был Илья Сегалович, сооснователь «Яндекса». «Раньше мы говорили про себя, что даем ответы.

Сейчас мы берем на себя смелость заявить, что мы помогаем решать задачи», — объяснял он концепцию «Островов» в интервью изданию Forbes весной 2013 года (сооснователь «Яндекса» скончался в июле того же года).

По сути, «Острова» должны были стать новым интерфейсом поисковой выдачи, где пользователь вместе со своим запросом, например, о поиске билетов на самолет в специальном блоке («острове») получал бы возможность его приобрести. Тестирование «Островов» началось в мае 2013 года.

Обратите внимание

В «Яндексе» отрицают, что отказались от концепции интерактивности, при этом называют «Острова» экспериментом — любой эксперимент либо подтверждается и тогда выходит из беты, либо не подтверждается и тогда «откладывается», говорят в пресс-службе. В истории с «Островами» многое из концепции Сегаловича удалось сделать, отмечает Мелкумова, поэтому «ее скорее стоит считать успехом».

«Как и любой крупный игрок, «Яндекс» периодически проводит ревизию своих проектов, чтобы сконцентрироваться на самых важных и профильных для себя», — говорит Манджиков.

Причины разные: компания либо не могла контролировать качество, например из-за того, что партнер сам не мог его гарантировать (так случилось с «Услугами» и «Яндекс.

Мастером»), либо переосмысливала сервис, открывая его «по-новому» (к примеру, сервис «Город» перенесен в «Яндекс.Карты»), поясняет он.

Акцент на юниты

В самом «Яндексе» подчеркивают, что после IPO компания не только обновила большинство имевшихся у нее сервисов (более 20), но и запустила целый ряд новых проектов, часть из которых уже стали полноценными «точками роста». Всего у «Яндекса», судя по официальному сайту, свыше 50 действующих сервисов.

Осенью 2015 года «Яндекс» пошел на «корпоративный эксперимент» — начал выделять в отдельные юрлица «непрофильные» продукты: самостоятельными «дочками» стали торговая площадка «Яндекс.Маркет» (выручка за 2015 год — 3,4 млрд руб., операционная прибыль — 1,6 млрд руб.), «Яндекс.Такси» и «Яндекс.

Вертикали» (объединяет доски объявлений о работе, недвижимости, автомобилях и путешествиях).

Подобный шаг был инициативой гендиректора Александра Шульгина: таким образом он решил «встряхнуть» компанию, чтобы она не превращалась в большую корпорацию, и вдохнуть в перспективные направления «атмосферу стартапа», рассказывает РБК один из сотрудников «Яндекса».

Впрочем, если «Маркет» был создан еще осенью 2000 года, то из «новичков» последней пятилетки уже «выстрелил», к примеру, сервис «Яндекс.Такси» (запущен осенью 2011-го).

Важно

В перевозки «Яндекс» пошел раньше конкурентов и сейчас занимает около 60% московского сегмента (данные Московской торгово-промышленной палаты). Выручка «Такси» по итогам 2015-го выросла втрое, почти до 1 млрд руб.

Медиасервисы в компании также называют одной из «точек роста»: например, число платных подписчиков «Яндекс.Музыки» в прошлом году выросло втрое, указывают в компании, не раскрывая финансовых деталей.

«Эксперименты» — подразделение, объединившее турецкий бизнес «Яндекса», Yandex Data Factory («Фабрика данных», создана в конце 2014 года) и медиасервисы («Кинопоиск», недавно перезапущенную «Яндекс.Афишу», музыкальные сервисы «Яндекс.Музыка» и «Яндекс.Радио» и др.) по итогам 2015 года принесли компании 3,5 млрд руб. убытка при 441 млн руб. выручки.

«Непрофильные» бизнесы пока приносят «Яндексу» не более 10% общей выручки — 5,7 млрд руб. из общих 59,8 млрд руб. С другой стороны, еще пять лет назад доходы от контекстной рекламы приносили «Яндексу» 97%.

На первом плане сейчас как минимум четыре больших направления: основной поисковый бизнес, развитие существующих бизнес-юнитов, внутренние эксперименты, которые уже завтра могут стать новыми бизнес-юнитами, и, наконец, «постоянные исследования и развитие собственных технологий», рассказывает Манджиков. К последнему направлению он относит разработки в сфере искусственного интеллекта и глубоких нейронных сетей, автоматическую закупку рекламы и «умные» таргетинги, машинный перевод и распознавание речи. Большинство технологий, которые «Яндекс» использует в сервисах, были представлены уже после IPO, отмечает представитель компании (например, технология «Диско» для рекомендательных систем).

Заграница помогает

«Яндекс» получает от иностранных компаний, не ведущих деятельность в России, около 8,5% выручки, хотя пять лет назад этот показатель едва превышал 2% (данные из финансовой отчетности).

Иностранные рекламодатели участвуют в аукционе на равных условиях с российскими, а цена в контексте определяется торгами среди участников, желающих показать свои объявления на конкретный поисковый запрос, — за день аукцион разыгрывается миллионы раз, рассказывал в интервью «Коммерсанту» гендиректор «Яндекса» Александр Шульгин.

Читайте также:  Как взять ипотеку в банке: основные этапы и особенности оформления

Помимо рекламного заработка «Яндекс» после IPO начал развивать свои продукты и сервисы на зарубежных рынках. Осенью 2011 года компания вышла на принципиально новый для себя рынок — турецкий, запустив портал Yandex.com.tr. Помимо поиска (доля на рынке — около 7%), «Яндекс» локализовал в Турции «Карты», «Пробки», «Навигатор» и другие сервисы.

Осенью 2015 года «Яндекс» открыл десятый по счету зарубежный офис, на этот раз в Шанхае (см. карту).

Китайский офис, как, например, и офис в Люцерне, выполняет коммерческие функции: сотрудники на местах помогают местным компаниям, работающим в России, продвигать свою продукцию и услуги в Рунете при помощи рекламных технологий и инструментов «Яндекса».

Кроме того, компания развивает за пределами России отдельные продукты (например, Yandex Data Factory, у которой штаб-квартира в Амстердаме) и экспериментирует с новыми сервисами (к примеру, «Яндекс.Лончер» начинался со стран Латинской Америки), указывает Мелкумова.

Взгляд инвесторов

Совет

Капитализация «Яндекса» в 2015 году достигла исторического минимума (см. график). В первую очередь это связано с негативным политическим и экономическим фоном, в меньшей степени — с рядом принятых в России законов, направленных на ужесточение регулирования Рунета.

Например, закон о «праве на забвение», который позволяет людям удалять ссылки о себе из поисковой выдачи, готовящийся законопроект о новостных агрегаторах, угрожающий существованию сервиса «Яндекс.

Новости» в его нынешнем виде, а также попытки правообладателей заставить компанию снимать ссылки на пиратские ресурсы при поиске.

Источник: https://www.rbc.ru/technology_and_media/25/05/2016/57445a919a79475eed2beef7

«Яндекс» подвел итоги запросов пользователей в 2015 году

МОСКВА, 9 декабря. /ТАСС/. Авиакатастрофа А321 над Синаем, война в Сирии и парад в честь 70-летия Победы стали самыми популярными поисковыми запросами пользователей «Яндекса» в уходящем году.

Об этом говорится в рейтинге интернет-поисковика, который был представлен 9 декабря.

В число самых популярных запросов в категории «События» вошли также «выступление президента РФ Владимира Путина в ООН», «крушение Су-24 в Сирии» и «теракты в Париже». Кроме того, пользователей «Яндекса» интересовали новости, связанные с солнечным затмением и акцией «Бессмертный полк».

О спорте

В категории «Спорт» пользователи «Яндекса» чаще всего искали информацию по чемпионату мира по хоккею, финалу ЧМ по хоккею «Россия-Канада», премьер-лиге России по футболу, чемпионату мира по биатлону. Помимо этого, в «десятку» самых быстрорастущих запросов вошли «Летняя Универсиада» и «турнирная таблица КХЛ».

О фильмах

Если говорить о кино, то главной премьерой года стал фильм «50 оттенков серого» — самый популярный фильм у пользователей «Яндекса». За ним следуют «Мстители: Эра Альтрона», «Форсаж 7», «Миньоны», «Терминатор: Генезис». Кроме того, российские пользователи «Яндекса» искали информацию о таких фильмах, как: «Битва за Севастополь», «Левиафан» и «Человек-муравей».

О телевидении

Самыми популярными российскими сериалами у пользователей «Яндекса» в 2015 году были «Молодежка», «Сладкая жизнь», «Закон каменных джунглей».

В топ-10 также вошли сериал «Кухня», который шел по СТС, «Измены» на ТНТ и «Метод» на Первом канале. Среди зарубежных сериалов популярностью пользовались американский сериал в жанре фэнтези «Игра престолов», британский детский сериал «Свинка Пеппа» и американский анимационный телесериал «Гравити Фолз».

Самыми востребованными интернет-пользователями телепередачами по итогам 2015 года стали проекты телеканала ТНТ. В «тройку» наиболее популярных программ вошли «Битва экстрасенсов», «Холостяк» и «Танцы на ТНТ». Следом за ними идут «Голос» (Первый канал), «Взвешенные люди» (СТС), КВН и «Пусть пусть говорят» (Первый канал).

Об известных людях

Пользователей «Яндекса» в уходящем году интересовала информация о состоянии здоровья Жанны Фриске. Также активно россияне искали информацию о российской певице Полине Гагариной, которая в этом году заняла второе место на «Евровидении», о балерине Майе Плисецкой и оперной певице Елене Образцовой, которые ушли из жизни в этом году.

Пользователи «Яндекса» также запрашивали новости об убийстве Бориса Немцова, о кончине певца Батырхана Шукенова, об убийстве украинского писателя, журналиста и телеведущего Олеся Бузины.

Источник: https://tass.ru/obschestvo/2510507

Вордстат ошибок не прощает | Блог

Многие задаются вопросом, как создать успешную рекламную кампанию по продвижению сайта в интернете, которая точно даст эффект? Насколько результативна ранее созданная РК, не уходят ли деньги на ветер?

Залог успеха рекламной кампании в SEO – это качественный подбор списка слов для продвижения, или, как говорят профессионалы, семантического ядра.

Если список запросов сформирован удачно, из поисковых систем Яндекс и Google на сайт начнут приходить посетители, искавшие по этим запросам какую-либо информацию или товары в интернете.

В случае плохо подобранных запросов вы будете терять свои деньги, продвигаясь по запросам, которые никто поисковым системам не задаёт. Отметим, что ошибка в подборе поисковых запросов является одной из наиболее распространённых среди новичков в продвижении. Она же одна из наиболее критических.

Почему так происходит? На каком этапе совершается ошибка? Давайте попробуем разобраться с этими вопросами, последовательно пройдя вместе с нашим вымышленным персонажем Виктором по всем шагам подбора семантического ядра.

Предположим, что у Виктора есть хороший сайт об образовании. Виктору нравится его проект, он постоянно работает над развитием сайта, но вот беда – пока на него заходят лишь 10–15 человек в день.

Этого слишком мало даже для такого маленького стартапа, и Виктор хотел бы увеличить количество посетителей до 300.

Обратите внимание

Как и в большинстве подобных случаев, подбор запросов Виктор будет осуществлять примерно так:

  1. Вначале он введёт в Яндекс.Вордстат поисковый запрос, который, по его мнению, соответствует тематике сайта. Пусть в данном случае это будет словосочетание «среднее профессиональное образование».
  2. Далее, посматривая на показатель частотности, Виктор выберет несколько запросов, которые показывает Вордстат в столбцах «Что искали со словами «среднее профессиональное образование» (ого! 22 050 запросов в месяц…) и «Что еще искали люди, искавшие «среднее профессиональное образование».
  3. Остановившись таким образом на 20–30 ключевых словах, Виктор выберет под них соответствующие страницы сайта и оптимизирует их согласно требованиям поисковых систем.
  4. Начнёт закупать ссылки на эти страницы.

Почитав предварительно форумы, Виктор узнал, что результат надо ждать не менее 4 месяцев.

И все эти месяцы он будет тратить свои деньги, ожидая к концу периода получить 22 050 посетителей, ровно столько, сколько и насчитал на первом этапе Вордстат.

На первый взгляд всё очень логично и последовательность действий Виктора вопросов не вызывает. И всё же здесь допущена серьёзная ошибка, которая не позволит его мечтам сбыться.

Дело в том, что при подборе семантического ядра в Яндекс.Вордстате Виктору надо было чётко понимать, что за цифру на самом деле показывает этот сервис. Давайте поподробнее рассмотрим особенности работы с Вордстатом и их влияние на правильность подбора запросов для продвижения.

Особенности Яндекс.Вордстата

1) Что означают цифры Вордстата…

Зачастую, глядя на выдачу Вордстата (на примере выше), пользователи полагают, что вероятные посетители их сайта вводят запрос «среднее профессиональное образование» в поисковую строку 22 050 раз.

Увы, это не так! 22 050 – это сумма показов пользователям абсолютно всех запросов, в которых встречались эти три слова. Причём учитываются и различные словоформы данного словосочетания, и запросы, содержащие дополнительные слова.

Не все знают, что для того, чтобы получить точное количество показов поискового запроса, необходимо ввести его в кавычках и поставить восклицательный знак перед каждым словом.

Важно

Использование «Кавычек» позволит вам посчитать количество показов по запросу и его словоформам, исключая запросы с дополнительными словами. В данном случае останутся только словосочетания, включающие в себя все три слова «среднее профессиональное образование» с различными окончаниями («средне профессиональное образование»).

Восклицательный знак используется для того, чтобы Вордстат при подсчёте учитывал лишь точное значение слов, исключая какие-либо словоформы («среднее профессиональное высшее образование»; «среднее профессиональное образование в москве» и т.д.).

Запрос с «Кавычками» (1289 показов)

Запрос с восклицательным знаком «!»(6145 показов)

Для того чтобы получить точное количество показов по данной фразе, необходимо использовать обоих операторов.

Точное количество запросов по данной фразе в месяц (1096 показов)

В итоге получаем, что фразу «среднее профессиональное образование» пользователи искали в Яндексе не 22 050 раз, а всего лишь 1096.

2) Вордстат не показывает статистику за текущий месяц

Ещё одна особенность данных в Вордстате заключается в том, что статистика показывается за предыдущий месяц, а не за текущий. То есть если вы интересуетесь спросом на сезонный товар, точно зная, что в текущем месяце пользователи его ищут, то Вордстат, скорее всего, покажет вам 0, поскольку в прошлом месяце этот товар не искали.

Бывают случаи, когда Вордстат выдаёт нулевой результат, хотя заранее понятно, что его там просто не может быть.

Вот пример такого случая по поисковому запросу «отопление можайск» (скриншот был сделан 2 сентября 2013 года).

График «История запросов» показывает, что, начиная с 2011 года, пользователей интересует вопрос отопления в Можайске. За всё время не было ни одного месяца, когда бы количество запросов было нулевым.

Совет

Несмотря на это, Яндекс показывает нулевую частотность по запросу «отопление можайск».

Стоит обратить внимание на дату обновления базы. На скриншоте, сделанном 2 сентября, видно, что последнее обновление проводилось 18 июля, а значит, данные Вордстата на тот момент имели полуторамесячную давность и никак не соответствовали текущему спросу.

И это подтвердилось после обновления базы 3 сентября: 6 показов в месяц.

3) Некорректность понимания системы Вордстат пользователями

Ещё одно ошибочное суждение, касающееся Вордстата: количество показов в месяц – это то количество пользователей, которое придёт на сайт, если он достигнет ТОП 1.

Это далеко не так. Вот данные из счётчика статистики сайта, находящегося в ТОП 1 по запросу «среднее профессиональное образование».

На располагавшийся в августе в ТОП 1 сайт перешло лишь 27 пользователей. Что ещё раз подтверждает тот факт, что цифры, показываемые Вордстатом, к реальному количеству посещений не имеют никакого отношения.

Технология расчёта трафика в Rookee

Расчёт прогнозного значения трафика выполняется с помощью технологии анализа данных о фактических переходах пользователей на сайты по указанным запросам при попадании ресурса на первую страницу поисковой выдачи. Это позволяет сразу понять, сколько реальных пользователей можно получить на сайт.

Преимущества подхода:

  1. При подборе запросов для продвижения вы можете сразу исключить запросы с нулевым прогнозом трафика. То есть те, которыми пользователи не интересуются или интересуются, но, увидев результаты поисковой выдачи, не переходят на сайты, а изменяют или уточняют запрос.
  2. Вы можете выбирать запросы для продвижения, опираясь не только на трафик, но и на показатель CPC, который показывает стоимость одного перехода пользователя на ваш сайт из поисковой системы. Если CPC какого-то запроса выше среднего значения по рекламной кампании, то рекомендуется заменить его на другой, с меньшей стоимостью привлечения посетителя на ваш сайт.
  3. Регулярные обновления статистики в сервисе Rookee предоставляют актуальные данные о спросе и помогают принять решение об удалении или замене запросов, по которым нет переходов, сберегая ваши средства.

Правильный подбор семантического ядра и его своевременная корректировка с учётом текущего спроса на рынке является разумным и эффективным подходом к поисковому продвижению.

Источник: https://www.rookee.ru/talk/vordstat-oshibok-ne-proshhaet/

Яндекс.Касса – неудачный опыт подключения или как один менеджер может испортить репутацию огромной компании

Небольшая история о вызывающе не клиентоориентированном сервисе и положительном влиянии социальных сетей для контроля процессов в бизнесе.

Онлайн оплата решает! Спорить, думаю, бесполезно. Это удобно как клиентам (я сам уже давно оплачиваю процентов 95% онлайн или через терминал по карте в магазине), так и бизнесу.

Сейчас на рынке сотни платёжных сервисов с разной степенью успешности справляющихся с эквайрингом, но всегда хочется иметь идеальный сервис – удобный и функциональный на стороне пользователя, и недорогой и с качественный подножкой на стороне бизнеса.

Обратите внимание

Выбрать оптимальный вариант – это ещё один шаг в построении успешного бизнеса. Для небольших интернет-магазинов – это важнейший вопрос: когда ты борешься сначала за трафик, потом за конверсию и доводишь клиента до оплаты, получить отказ из-за отсутствия попятного или привычного способа оплаты для пользователя – это уже слишком глупо.

Яндекс – это бренд, успешно закрывающий все больше и больше потребностей пользователей и бизнеса в интернете, именно поэтому решение пользоваться Яндекс.Кассой казалось логичным.

Читайте также:  Инстаграм для компьютера: подробная инструкция

Не всё так просто:

  • после подключения выяснилось, что Яндекс хорошо принимает платежи в России, но отказывает всем зарубежным банкам по умолчанию (почему об этом нет информации?)
  • да, все страны можно подключать (в теории), но решение принимаем невидимая «служба безопасности», на каком основании это делается, кто и как принимает решения – непонятно
  • запрос на «подключение всего мира» благословения не получил, со ссылкой, что сфера слишком рискованная, хотя год работы с другим сервисом, тысячи оплат и ни одного отказа, возврата денег (!)
  • повторно рассмотреть отказались и никаких ровным счётом идей для выхода из ситуации не предложили, хотя был поставлен вполне прямой вопрос. Извинениями делу не поможешь и денег не заработаешь.
  • ко всему прочему ещё и счёт на оплату терминала выставляли-выставляли и выставили не то юридическое лицо, в итоге процесс очень затянулся, и нам почему-то приходится бегать за Яндексом, чтобы им заплатить
  • время – это деньги, а в Яндекс.Кассе как будто бы это не понимают, решать вопросы оперативно совершенно не получалось, менеджер то на совещании, то не месте, три звонка за день и ноль контакта
  • последний штрих – это способы оплаты, они тоже по умолчанию не работают, многое нужно активировать по запросу с дополнительными манипуляциями (почему об этом тоже не предупреждают?)

Всё это кратко я отразил в своём твиттере.

И надо признать, SMM-отдел работает на зависть Я.Кассе, отвечают оперативно, вежливо и действительно с ощущением, что хотят решить твою проблему.

Но самое смешное, что даже после первого обещания с нами связаться – ровным счётом ничего не произошло. Второе подействовало, и магазин отправили на повторное рассмотрение запроса службой безопасности, т.е. окончательное решение на деле оказалось не таким уж окончательным? Почему тогда наш менеджер сопротивлялся?

Вполне допускаю, что проблема данной ситуации в основном может лежать даже не в плохой работе отдела, а одного конкретного «специалиста», который не очень добросовестно относится к своим обязанностям. Хотя на сайте Кассы тоже информация явно неполная, асессорскую высокую оценку у меня бы не получил.

Источник: https://web-optimizator.com/yandex-kassa/

5 причин, почему меня бесит Яндекс.Маркет

Когда мне нужно что-то купить, я, как и тысячи других людей, проверяю цены в разных магазинах – для этого аж с 2010 года пользуюсь Яндекс.Маркетом.

Если сравнивать с конкурентами, то все не так плохо, потому что их нет: Wikimart – рип, а Товары@Mail.ru – помойка. Но проблема в том, что с каждым годом сам Яндекс.Маркет становится все хуже.

Каждое посещение этого сервиса превращается для меня в настоящий ад.

1. Бездарная поисковая выдача

Начнем с того, что Маркет очень любит вставлять в результаты поиска товары, не имеющие совершенно никакого отношения к поисковому запросу.

Ищешь телефон, а тебе на первой странице выкидывает всякие пленки и внешние динамики. Очевидно, так сделано в рекламных целях.

Но это далеко не главная претензия. Худшее, что есть на Маркете, – ссылки на сайт магазина прямо в поисковой выдаче.

Два блока выглядят практически одинаково, но суть совершенно разная. Если клик на ссылку в первом блоке направит вас на описание товара на Маркете, то ссылка из второго блока кидает сразу на сайт магазина.

Мало что бесит так сильно, как непредсказуемость результата клика. На Маркете надеяться, что после клика загрузится нужная страница, – совершенно бесполезное дело.

Самая жесть тут еще и в том, что если товар присутствует в выдаче отдельно от страницы описания, то это обычно означает, что его вообще не будет в списке цен в описании того же товара.

Короче, перечень цен в описании товара тупо неполный. Хочешь увидеть всё? Надо листать кучу страниц.

Важно

Еще часто бывает так, что в описании товара Маркет пишет, что товар отсутствует в продаже, но при этом если искать по названию, то найдется ссылка на магазин с товаром.

Полнейший хаос.

2. Раздробленность каталога

Почему товары iPhone 7 32 Gb, iPhone 7 128 Gb и iPhone 7 256 Gb нельзя объединить в один, и сделать внутри описания выпадающее меню для выбора нужной модели?

Почему для сравнения цен на одинаковые телефоны с разным объемом памяти нужно делать два поисковых запроса и открывать две страницы, когда все это решается в один клик? Если это можно сделать для цвета, то почему нельзя реализовать то же самое, но для объема памяти?

Идет 2017 год, мать вашу.

Хотя бывает еще хуже. Например, два абсолютно идентичных товара имеют разные страницы из-за того, что разные торговые сети по-разному пишут индексы моделей.

Особенно часто это встречается при покупке видеокарт и бытовой техники. Нет слов. Бесит.

3. Покупка через Яндекс Маркет

Яндекс испортил клики не только в поисковой выдаче. Внутри страниц с описанием товаров идет перечень ссылок на магазины с ценами.

Некоторые интернет-магазины договорились с Яндексом и позволяют покупателям приобретать товар прямо из Маркета, без перехода на страницу другого сайта.

Результат очевидный: теперь при нажатии на кнопку рядом с ценой в половине случаев открывается не сайт магазина, который в данном случае мне как раз и нужен, а бесполезное окно заказа товара через Маркет. Я ни разу этим не пользовался и не собираюсь. Если я кликаю на цену, то мне нужен именно сайт магазина, а не окно заказа.

Совет

Да, цена выделяется цветом, но почему обязательно должна быть на том же месте и той же формы, что и кнопка перехода на сайт магазина?

Инетрфейс будто специально проектируется с целью запутать покупателя.

4. Мошенники и неактуальные цены

Если раньше можно было спокойно сортировать магазины по цене и выбирать самый дешевый вариант, то сейчас приходится пропускать по 2-3 лавки с аномально низкими ценами.

В отзывах таких магазинов пишут, что сайт работает следующим образом: магазин получает заявку, просит покупателя подождать пока проверяется «наличие» товара на складе (на самом деле, пока консультант ищет необходимый телефон на Авито), а затем курьер привозит явно подержанный девайс покупателю. Зато на 15-20% дешевле.

Вопрос: что это дерьмо делает в выдаче? Почему нельзя проверить забанить, если об ущербной практике сообщается в многочисленных отзывах прямо на Маркете?

Еще десятки магазинов обманывают по наличию товара. Часто находишь хорошую цену, переходишь на сайт, а там видишь «Товара нет в наличии».

Просто стыд.

5. Отзывы активно покупаются

Около года назад покупал читалку в крупном интернет-магазине. Прямо при покупке предложили скидку в 5% за оставленный отзыв на ЯМ.

Позднее этот же магазин отказался возвращать деньги за бракованный товар (Xiaomi Mi Band не включался из коробки). Когда я открыл отзывы, обнаружилось, что деньги за брак не возвращают, видимо, никому.

Но 40 негативных отзывов никак не влияли на общий рейтинг магазина, который рассчитывался из пяти тысяч купленных отзывов.

С тех пор рейтинг магазина на Маркете не имеет для меня никакого значения.

Обратите внимание

На мой репорт по поводу купленных отзывов Яндекс никак не отреагировал. Магазин до сих пор присутствует на Маркете со всеми своими отзывами. Уверен, что и скидки там до сих пор предлагают. Почему Яндекс закрывает глаза на очевидное мошенничество с отзывами – загадка.

Источник: https://click-or-die.ru/2017/06/yandex-market/

Яндекс вернет старую версию Кинопоиска

Тысячи возмущенных пользователей добились своего: станет доступным прежний дизайн сайта.

Компания «Яндекс» вернет возможность пользоваться сайтом «Кинопоиск» в старом дизайне. Прежняя версия ресурса будет запущена на отдельном домене. Об этом сегодня, 9 октября, заявила пресс-служба компании, передает «Медуза».

Старый «Кинопоиск» вернется после устранения технических сложностей. Отдельная версия сервиса с прежним дизайном будет работать до тех пор, пока пользователи не привыкнут к новой, и не будут удалены все технические неточности.

— В это же время команда „Кинопоиска“ продолжает собирать отзывы: нам важно убедиться, что все новые функции понятны, и мы сохранили все значимые вещи, о которых нас просили пользователи, — сказано в сообщении «Яндекса».

Больше всего пользователи негодуют не из-за дизайна сайта, а из-за обязательной привязки к почте «Яндекса». 

Что думают пользователи?

А тем временем, новый «Кинопоиск» получил 96% отрицательных отзывов пользователей. Любопытно, что большинство из тех, кому редизайн пришелся по душе,  пользовались ресурсом крайне редко или вообще зашли на сайт только после шумихи в прессе. А вот преданные пользователи «Кинопоиска» буквально забросали «Яндекс» гневными комментариями.

Мы собрали ТОП-10 самых оригинальных отзывов в соцсетях о новом дизайне сайта.

Сначала конфликт на востоке Украины, потом Сирия, теперь Кинопоиск.

Нет, серьёзно, когда я зашла сегодня на Кинопоиск, я подумала, что сегодня 1 апреля. Но сегодня 9 октября. Одумайтесь, грешники, что это.

Мои глаза кровоточат, когда я захожу на новый Кинопоиск . Яндекс, займитесь чем-нибудь полезным, а не разрушайте старые добротные сайты!

Важно

Яндекс, за что ты так ненавидишь Кинопоиск? Что он тебе сделал? Верните все фильтры по фильмам.

Хотел спросить, почему Кинопоиск теперь выглядит как Яндекс, потом увидел плашку «Привяжите аккаунт» и взгрустнул. Надо вот всё испортить!

«Это, а давай удалим всё и сделаем как-будто CSS не прогрузился там, ну и просто текст и картинка», — дизайнеры Яндекса переделывают Кинопоиск.

Кинопоиск, ты был мне как брат!

Спасибо родителям за мой английский. Ухожу на IMDb.

И по ходу пришло время вспомнить детство, записывать фильмы и отзывы на них в тетради. Кинопоиск меня предал.

Раньше заходил на кинопоиск, как к себе домой. С закрытыми глазами мог там ориентироваться и получать что нужно. Сейчас пустота…

Яндекс: «Мы предвидели, что реакция будет острой»

«Мы предвидели, что реакция будет острой — от отрицания до восторга. Так и получилось. Когда проект годами практически не меняется, аудитория остро реагирует на любые изменения. За 10 лет изменились и возможности сервиса,и тренды дизайна.

До раскатки новой версии, примерно с мая по октябрь, мы показали закрытую бету-версию сотрудникам Яндекса, а это примерно 6000 человек. Для многих из них КиноПоиск один из любимых сервисов, и мы получили огромное количество полезных отзывов, по результатам которых внесли изменения в проект», — сказано в официальном заявлении компании.

Создатель «Кинопоиска» Дмитрий Суханов: «Мне стыдно»

«Мне стыдно. Очень. И мне стыдно, что я предал пользователей. Вообще, все выглядит так: Яндекс решил сделать проект о кино. Купили плохой сайт («Кинобаза») вместе с командой разработчиков. Через два года родился проект, который завернули на внутренней бете. Яндекс не сдался.

Нанял управленцев с другого плохого сайта («Афиша»). Это мало помогло. Затем они купили хороший сайт («Кинопоиск»), разогнали команду и сделали руками разработчиков с первого плохого сайта и головами управленцев со второго плохого сайта еще один плохой сайт.

Надеюсь, им дадут премию, а мы остались непобедимой командой».

СПРАВКА «КП»

«Кинопоиск» существует с 2003 года. В 2013 году его купил «Яндекс» за 80 миллионов долларов. Спустя три недели проект покинули его основатели Виталий Таций и Дмитрий Суханов. 

Сайт предоставляет информацию о кинофильмах, телесериалах, а также о личностях, связанных с кино- и телепроизводством: актёрах, режиссёрах, продюсерах, сценаристах, операторах и пр. После перезапуска стал онлайн-кинотеатром.

Источник: https://kp.ua/life/515254-yandeks-vernet-staruui-versyui-kynopoyska

Год беспомощности правительства: главные экономические итоги-2015 — МК

Новый год — самый веселый праздник…

27.12.2015 в 18:24, просмотров: 29319

Не хочется портить предновогоднее настроение, но, боюсь, иначе не получится — я попробую дать субъективный ответ на вопрос, что 2015 год оставит после себя в экономике. Получается, что Новый год — праздник с сединою на висках, и не только у Деда Мороза.

Итоги года можно подводить по-разному. В свое время в этом жанре преуспел Андрей Илларионов. В ранге советника президента Путина он проводил предновогодние пресс-конференции и представлял мозаику года: у него были такие номинации, как «Успех года», «Провал года», «Загадка года», «Скандал года» и так далее.

У меня будет по-другому, и не только потому, что, как правило, ремейк хуже оригинала, но и потому, что Илларионову не приходилось составлять мозаику итогов кризисного года, а 2015-й — именно такой. Поэтому его итоги я постараюсь представить не пестрым калейдоскопом, а неким несимметричным триптихом.

Совет

События и герои «красной зоны», то есть со знаком «минус»; то же самое — из «зеленой зоны», то есть со знаком «плюс», и общие выводы.

Читайте также:  Партнёрская программа олега горячо и обзор его курсов

Покрасневшие

Начинать, конечно, надо с цифр года. Их много, но ключевые, понятно, — долларовая цена барреля и рублевая цена доллара. Что два этих показателя неразрывно связаны друг с другом, объяснять никому не надо.

Так вот, средняя цена нефти российской марки Urals в январе–ноябре 2015 года, по оценке Минфина, снизилась в 1,9 раза по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. За 11 месяцев 2015 года она в среднем составила $52,57 за баррель, в январе–ноябре 2014 года на том же ценнике значилось $100,91.

В целом в 2014 году среднегодовая цена нефти Urals сложилась на уровне $97,6 за баррель, снизившись к показателю предыдущего года на 9,53%. Для справки: экономика России в 2014 году, по оценке Минэкономразвития, выросла на 0,6%.

С рублем картина такова: средний курс доллара за 2014 год (данные ЦБ РФ) — 37,97 рубля. Амплитуда колебаний: максимальный и минимальный курсы доллара к рублю в 2014 году — 67,7851 и 32,6487.

В 2015 году рубль, отправленный в ноябре 2014 года в свободное плавание, оставил следующие следы, в том числе и в наших кошельках: 2 января доллар стоил 58 рублей 51 копейку, самым дешевым «зеленый» был 18 мая — 49 рублей 17 копеек, самым дорогим — в конце декабря: 21-го, например, он стоил 71 рубль 25 копеек (данные приводятся по итогам торгов за день, без специального выделения дневных максимумов или минимумов).

Чтобы в глазах не слишком рябило от цифр, вот некий промежуточный комментарий. Мы привыкли, что рубль и баррель ходят, держась за руки. Но специалисты отмечают: с начала декабря разрыв в темпах падения цен на нефть и курсом рубля оказывается почти трехкратным. Разрыв требует объяснения.

Есть традиционное: налоговые платежи, для чего нужны рубли, потребность в которых поддерживает курс рубля. Некоторые рыночные аналитики отмечают, что ЦБ зажимает рублевую ликвидность в целях поддержки курса рубля.

Обратите внимание

Но отрыв от нефти не может долго искусственно удерживаться, поэтому не исключено, что рубль готовится к прыжку. Естественно, вниз. Хотя есть фактор, этому сценарию противодействующий: состояние российского платежного баланса.

А его активное сальдо растет за счет сокращения импорта и турпоездок (сказывается закрытие двух самых популярных у россиян направлений — Египет и Турция).

Теперь перейдем к другим цифрам. 105 — столько банков потеряли лицензию с января по начало декабря 2015 года. Известна острая реакция Германа Грефа: «Все, что мы сейчас видим, — это масштабнейший банковский кризис.

Мы видим нулевую прибыль банковского сектора, громадное формирование резервов, ЦБ приходится очищать банковский сектор от банков, которые таковыми не являются».

По его словам, нынешний кризис оказался самым затяжным за последние 20 лет, а худших последствий удалось избежать лишь благодаря опыту кризиса 2008–2009 гг. и своевременному вмешательству государства.

Кризис в экономике, выразившийся в расчетах, обнажил двуслойность банковского сектора. Есть нормальные банки, а есть банки, о которых Греф говорит, что они «таковыми не являются».

Ситуацию иллюстрирует уголовное дело банкира Григорьева, которому инкриминируется, что он, в той или иной степени контролируя порядка двух десятков банков, организовал вывод из России почти $50 млрд.

Это значит, что кризис банков, о котором заявил Греф, имеет и криминальную составляющую.

Важно

Сегодня Банк России разгребает весьма ядовитые завалы. Кризис стал своеобразным рентгеном, обнаружившим злокачественные банковские опухоли.

Греф специально подчеркнул, что «если бы государство не выделило триллион рублей, то ситуация могла бы быть значительно драматичней». Триллион рублей — как допэмиссия — еще одна цифра 2015 года.

12 ноября первый зампред ЦБ Георгий Лунтовский заявил, что регулятор готовится напечатать до конца года 1 трлн руб. Последовал комментарий председателя ЦБ Эльвиры Набиуллиной: печать рублей в конце года — это рутина.

К примеру, в прошлом году ЦБ РФ напечатал 900 млрд руб. накануне Нового года. Практически все эти деньги были изъяты из оборота в январе–феврале, когда россияне потратили их в магазинах.

То же самое, считает Набиуллина, произойдет и со свеженапечатанным триллионом.

Но есть в истории с новым триллионом пикантная подробность. 11 ноября, за день до анонса Лунтовского о сверхплановой загрузке фабрик Гознака, в Думе выступал и.о.

главы департамента денежно-кредитной политики Банка России Александр Полонский, он, в частности, сказал: «В кризис 2008–2009 гг., когда мы влили 3 трлн руб.

и часть этих денег пошла на валютный рынок, поэтому большое вливание может не дать эффект тот, который мы ожидаем, мы уже это проходили».

Что же получается, вливание 3 трлн руб. в кризис 2008–2009 гг. (когда председателем ЦБ был Сергей Игнатьев) — это ошибка, а вливание 900 млрд руб. в 2014 году и 1 трлн руб. в 2015-м — это благо?

Совет

Если вбрасывание рублей в 2008–2009 гг. руководство ЦБ считает неэффективным, но все равно идет на подобные шаги, значит, оно вынуждено так поступать. Аргумент Грефа — печатный станок включили ради поддержки банков — получает подкрепление. Есть оценки: потери российского банковского сектора в результате отзывов лицензий более чем сотни банков — как раз не менее 1 трлн рублей.

Кстати, ожидаемый инфляционный всплеск в начале 2016 года — такое же сезонное явление, как и дополнительная эмиссия в конце 2015-го. Не вредно, кстати, вспомнить, что происходило на валютном рынке России в самом конце 2015 — начале 2016 г. Печатный станок и 900 млрд новеньких рублей, о которых рассказала Набиуллина, явно не остались к этому непричастными. Январю 2016 года — приготовиться!

Экономические и очень масштабные скандалы — это бюджеты, что 2015-го, что 2016 годов. Их отличительная черта — нереальность. Бюджет 2015 года весной подвергся секвестру на 10%. Но уроки не были извлечены.

Минфин уже предложил секвестрировать расходы только что принятого бюджета-2016 на 5%. Ошибки повторились.

Бюджетотворцы расписались в том, что выдали брак — и по прогнозу цены нефти, в бюджете она $50 за баррель, и по макроэкономическим результатам, и по инфляции. Это скандал.

Председатель Счетной палаты Татьяна Голикова уверена, что секвестр — наихудший выход из положения. Взамен она предлагает изменить механизм доведения лимитов бюджетных обязательств, прекратить 100-процентное авансирование контрактов и другие меры, позволяющие «не дергать» бюджет.

Позеленевшие

Есть луч света в темном царстве, и даже не один. Надежда года — это помесячная статистика индексов роста ВВП РФ августа, сентября, октября, показавшая, что российская экономика хоть и шатается, но не падает. Правда, ноябрьская статистика снова ныряет в «красную зону», что показывает прежде всего промышленность. Но это не значит, что на надежде года уже можно ставить жирный крест.

Есть зеленые цифры. В III квартале зафиксирован чистый приток капитала в Россию на уровне $5,3 млрд. Ничего подобного по итогам квартала не было уже пять лет — со II квартала 2010 г. (тогда чистый приток составил $4,1 млрд).

Обратите внимание

Вот еще важная зеленая статистика от Евгения Гавриленкова, главного экономиста, управляющего директора Sberbank CIB: за 9 месяцев 2015 года чистая прибыль российских компаний выросла на 29,7%.

Этот рост наблюдается повсеместно: в добывающем секторе (+21,6%), в обрабатывающей промышленности (+55,3%), в розничной и оптовой торговле (+30,3%), в транспорте и связи (+17,2%), в сельском хозяйстве (+46,7%). А раз растет чистая прибыль, могут расти и инвестиции, с которыми связана главная надежда на возобновление роста.

В сентябре, например, производственные инвестиции увеличились на 4,4% по сравнению с августом, правда, по отношению к сентябрю 2014 г. остались в минусе, сократившись на 5,6%.

Именно Евгения Гавриленкова, а не министра экономического развития Алексея Улюкаева следует считать оптимистом года.

Он не один раз (последний раз в начале ноября) выдвигал более чем оптимистичный прогноз на 2016 год, многократно опережающий по градусу оптимизма документы Минэкономразвития.

Вот его кредо: «2016 год может быть сильным, и мы считаем, что рост ВВП в 2,5% будет реалистичным прогнозом».

Основа прогноза: если позитивные тенденции сентября–октября продолжатся в четвертом квартале 2015 года. Если Гавриленков просто экстраполирует сентябрьский помесячный рост инвестиций, то вряд ли его оптимизм имеет прочную базу. Увы, есть большая вероятность, что условие продолжения позитивной динамики не будет соблюдено.

Если красный смешать с зеленым

Так каков же самый главный итог 2015 года в красно-зеленом обрамлении? Сначала разберемся с общим местом: российская экономика находится под давлением внешних, не зависящих от нее факторов, главный из которых — резкое (за два года в три раза) падение нефтяных цен.

Важно

Но когда эти цены зашкаливали за $130 за баррель, это был своего рода пузырь не зависящих от российских нефтяников доходов. Пузырь, как и положено в кризис, лопнул.

Если в банковской сфере кризис выявил банки, которые «таковыми не являются», то в экономической политике кризис обнажил беспомощность правительства.

Эта беспомощность выражается в том, что правительство не регулирует процессы, разворачивающиеся в экономике.

Это далеко не только невыполнение тех или иных собственных или президентских решений и поручений (пресловутые «майские указы» только вершина айсберга), в «зеленой зоне» это неожиданные (!) для правительства позитивные итоги августа–октября, в «красной зоне» это бюджетные провалы и, самое главное, неизвлечение уроков. Это множество бумаг, совещаний и согласований, потраченных на налоговый маневр в ТЭКе, который выродился в заморозку экспортной пошлины на нефть (которая должна была бы снизиться) и в росте НДПИ на газ, то есть в чисто фискальный инструмент. Это шесть (за точность последней цифры, впрочем, не поручусь) постоянно сменявших друг друга прогнозов на 2015 год. Это склонность к самообману, что выражается в том, что сначала министры не говорят правду, чтобы «не сеять панику», а потом начинают верить собственным словам.

Конечно, кто мог предвидеть столь радикальное падение цен на нефть? Кто мог предвидеть резкое ухудшение отношений с Турцией, последовавшее после предательски сбитого Су-24?

Это события, которые все чаще вслед за трейдером-философом Нассимом Талебом называют «черными лебедями».

Но разве нельзя было не наступать дважды на одни и те же бюджетные грабли?

Разве не ясно было, что, наоборот, ожидавшееся повышение ставки ФРС США, состоявшееся, наконец, 16 декабря, усилит волну удешевления и нефти, и рубля?

Разве нельзя было формировать контрсанкции так, чтобы они не наносили столь ощутимый удар по внутреннему российскому рынку, пришпоривая рост цен, что в значительной мере обессмысливает главную цель политики ЦБ?

Вопросы можно продолжать.

Совет

Алексей Улюкаев, придумав красивую формулу «новая нормальность», компоненты которой — низкие в среднесрочной перспективе цены на сырье и невозможность для России выйти на темпы роста, превышающие 2–4%, тем самым дал индульгенцию правительству. Но индульгенций у правительства не бывает.

Совершенно не случайно такие разные экономисты, как Герман Греф и Сергей Глазьев, выдвигая свои расходящиеся и по ценностям, и по экономическим и политическим векторам программы, сошлись в одном: в нынешнем виде правительство со стоящими перед ним задачами не справляется.

Глазьев ставит на эмиссионное финансирование, изменение статуса ЦБ, всеобъемлющий административный контроль, на индикативное планирование и новый Госплан.

Греф предлагает создать центр, который занимался бы, с одной стороны, разработкой стратегических решений, включая в первую очередь проведение необходимых реформ, с другой стороны, контролировал бы исполнение принятых решений.

По мысли Грефа, это надправительство, новый центр власти должен находиться не в правительстве, а в прямом подчинении президенту. Греф считает, что при нынешнем уровне госуправления масштабные реформы в лучшем случае неподъемны, в худшем — опасны.

И Глазьев, и Греф вынесли приговор немощи правительства. Это еще один итог 2015 года.

Источник: https://www.mk.ru/economics/2015/12/27/god-bespomoshhnosti-pravitelstva-glavnye-ekonomicheskie-itogi2015.html

Ссылка на основную публикацию